Améliorez vos processus pour aller au-delà des possibilités offertes.

Amélioration des processus d'affaires et transformation organisationnelle.

Les organisations de tous les secteurs sont actuellement concernées par une amélioration des processus d'affaires supportant la diminution de leurs coûts d’exploitation au bénéfice de meilleurs positionnements et/ou de performances accrues. Elles cherchent à accroitre leur efficacité globale tout en diminuant leurs ressources, afin d’allouer les actifs en fonction de l’atteinte et du dépassement de leurs objectifs. En ce sens elles recherchent des spécialistes des technologies leur permettant de réaliser ce gain.

En raison des récents développements technologiques, la transformation organisationnelle est plus accessible que jamais et s’exécute de plus en plus en temps réel.

Notre capacité d’écoute et de compréhension des besoins et enjeux de nos clients combinée à notre expertise nous permet d’offrir ces solutions performantes à nos clients/partenaires.

Nous offrons une gamme de services complète en gestion des processus d’affaires conçus pour répondre aux besoins propres de chacun, tant dans le modèle d’exploitation traditionnel qu’au travers de solutions hébergées dans le nuage.

Secteurs d'activités

Amélioration des processus d'affaires - Secteur financier

Secteur financier

L'amélioration des processus d'affaires couvre l'intervention de participants externes, typiquement des clients, des partenaires ou des fournisseurs.


En savoir plus
Amélioration des processus d'affaires - Secteur santé

Secteur santé

L'amélioration des processus permet une réponse rapide aux changements des lois et règlements, des technologies et aux demandes pressantes en gains d’efficacité.

En savoir plus
Amélioration des processus d'affaires - Secteur industriel

Secteur industriel

L'optimisation de vos processus d'affaires permet de faire mieux en s'adaptant continuellement aux nouvelles ressources, à des outils innovants et aux demandes du marché.

En savoir plus

Financier

Optimiser

Les révisions de processus vont optimiser les échanges entre vos participants externes et vos ressources par l’amélioration des interfaces, formulaires ou autres moyens de transmission des données.

Réduire

En réduisant le nombre d’étapes pouvant être placées en attente pour des raisons externes, vous augmentez la productivité, l’efficacité et la rentabilité.

Augmenter l'intégrité

En introduisant les technologies appropriées, vous augmentez l’intégrité des données, faisant en sorte que les dossiers soient réputés conformes plus rapidement et facilement.

Gérer la confidentialité

La confidentialité de l’information est accrue en évitant d’exposer indûment des données laissées en attente pendant des étapes mal optimisées.

Santé

Réagir

Les processus doivent être révisés sur une base régulière afin d’éviter de perdre les occasions de gains de productivité.

Intégrer

L’ajout de nouvelles technologies dans le domaine de la santé risque d’être en vain sans une révision des modes d’opération. La réalisation des bénéfices augmentera seulement si les nouvelles possibilités sont pleinement intégrées aux processus.

Optimiser

Les types de soin à fournir et la clientèle à desservir sont en constante évolution. La réorganisation du travail qui en découle crée des occasions pour optimiser l’utilisation des ressources et réviser les processus.

Industriel

Gérer

Au-delà de la fabrication, plusieurs processus internes mal conçus peuvent ralentir la production. Tous les départements de l’entreprise doivent être gérés sainement pour que l’ensemble puisse produire efficacement. La bonne gestion passe par des processus optimisés à toutes les étapes.

Réagir

Des délais dans la chaîne de production ont un effet direct sur la profitabilité. Lorsque survient un problème, les interventions qui suivent un processus bien organisé répondent à la situation et vont pallier plus rapidement, réduisant ainsi les pertes.

Orchestrer

Malgré la présence de plus en plus grande des technologies de communication et de mobilité, celles-ci sont moins performantes si elles ne sont pas intégrées à des processus d’affaires optimisés pour orchestrer leur utilisation.